本報呼和浩特2月9日電 （記者丁志軍）“百億元的項目，3個月就簽下了合同。”一家園林建設(shè)公司的負責(zé)人點贊內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市干部的工作效率。他所說的“百億元項目”指的是八拜湖綜合改造項目，區(qū)域內(nèi)有不少城中村，拆遷是個“老大難”，這次采用政府和社會資本合作（PPP）模式，破解了困局。

“項目能在較短時間內(nèi)拍板，依靠的是科學(xué)決策，容錯機制也給了我們底氣。”負責(zé)項目的呼和浩特市賽罕區(qū)相關(guān)負責(zé)人坦言，“有段時期大家一談工程就躲，審批拖拖拉拉、猶豫不決，現(xiàn)在顧慮少多了。”

容錯，讓機制“活起來”。內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委將呼和浩特、包頭列為干部容錯機制探索試點，責(zé)成組織部門和紀檢機關(guān)聯(lián)合研究制定干部容錯細則，保護干部擔(dān)當干事。“在推進改革和體制機制創(chuàng)新中，因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)一定失誤或未達到預(yù)期效果的；在招商引資，推動重大項目、重點工作中，因大膽履職、大力推進出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的……”《呼和浩特市黨政干部容錯糾錯實施辦法（試行）》規(guī)定了11種可以容錯的情形，從制度上解除干部干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂。

考評問責(zé)，讓尺子“嚴起來”。圍繞守住發(fā)展底線、生態(tài)底線、民生底線三條基本要求，內(nèi)蒙古各級黨委、政府制定了詳細的考評和問責(zé)機制。2016年9月以來，內(nèi)蒙古相繼開工366個重大項目，總投資7396億元。這些項目均強調(diào)責(zé)任落實，“誰耽誤進度打誰板子”：扎蘭屯市推進農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不力，并在專項檢查時試圖蒙混過關(guān)，相關(guān)干部因此被調(diào)整崗位。

健全容錯糾錯和考評問責(zé)機制的同時，內(nèi)蒙古出臺多種激勵措施，讓干部“干起來”。1月中旬，呼和浩特市委出臺《關(guān)于激勵干部敢于擔(dān)當攻堅克難的暫行辦法（試行）》，實行選拔任用、考評表揚、實踐鍛煉、教育培訓(xùn)等多方面激勵，引導(dǎo)干部一心一意干事業(yè)、全力以赴促發(fā)展。新能源公司負責(zé)人王鐵征看到中央環(huán)保督察組對內(nèi)蒙古相關(guān)問題的通報后，一度擔(dān)心環(huán)評部門忙于整改，而耽誤了公司項目的環(huán)評進度。“沒想到審批只用了半個月，工作人員告訴我，他們的問題要整改，但也不能耽誤企業(yè)發(fā)展。”王鐵征說。

“營造能做事、多做事、敢擔(dān)當?shù)牧己梅諊寭?dān)當精神成為主旋律。”內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委主要負責(zé)人在多個場合反復(fù)強調(diào)，要多培養(yǎng)有棱角、能干事的干部，絕不要躲事怕事的“太平官”。