三百六十行中，醫(yī)生這個職業(yè)一直以嚴謹、精細著稱。最近這幾年，北京市醫(yī)院管理局黨委也以此精神在行業(yè)內進行了精細化管理，創(chuàng)新推出了醫(yī)院黨建量化管理——對醫(yī)院年度考核時，黨建考核占到綜合考核25％的比例——這一措施推廣兩年后，取得了非常好的效果。

從抵觸到歡迎

黨建考核量化漸入人心

2014年下半年，市醫(yī)管局黨委提出了對黨建績效進行量化考核的改革思路。此前，對所屬醫(yī)院的黨建績效考核都采取年終會評和測評方式為主的定性考核方式。“量化考核具體設定哪些指標，到底占多少比例，大家討論了無數(shù)次。”市醫(yī)管局黨群處處長張海鷗對這個過程印象深刻。

2014年底，一套細致、操作性很強的考核方案——《市屬公立醫(yī)院黨建績效考核指標體系》出臺了，這個體系立足服務大局、服務中心、服務醫(yī)院，把黨建工作內容、重點任務、難點破解統(tǒng)籌納入6個一級指標、14個二級指標及42個三級指標中，并確定了黨建考核占醫(yī)院考核25％的比例。

“對這個比例，有的黨委書記最初有抵觸，擔心難以按要求完成……”張海鷗當時收到了不少表達顧慮的電話。針對這些意見，市醫(yī)管局黨委逐一做思想工作，糾正了“把黨建看作只是黨務部門的事”的錯誤認識，同時幫助醫(yī)院搭臺。到2015年底，各醫(yī)院普遍打破了單純依靠黨務部門抓黨建的小格局，黨建工作平臺廣了，力量強了。各醫(yī)院黨政班子成員嘗到了黨建績效考核的甜頭，學比趕幫超的勁頭更足了。同時，考核比例也在科學調整。據(jù)張海鷗介紹，今年考核體系中領導班子滿意度、人才滿意度兩個指標轉到了行政考核體系中，因此黨建考核比例降到了20％，“指標其實都在，只是根據(jù)運行情況進行一點調整。”

目前，對于各醫(yī)院來說，黨建績效考核指標體系不僅是黨建工作抓手，更是領導、推進、保障醫(yī)院重點工作的助手。比如今年全市推進醫(yī)藥分開綜合改革，為了抓好黨員干部職工對醫(yī)改政策的學習和落實，局黨委把醫(yī)改政策培訓宣傳等內容納入黨建績效考核。在這個指標引導下，各醫(yī)院在改革啟動前進行了橫到邊縱到底的全員培訓，為醫(yī)改初期的平穩(wěn)落地創(chuàng)造了有力保證。“今年4月8日醫(yī)藥分開綜合改革啟動前后，我們走了一圈醫(yī)院，進行抽查考核，醫(yī)院里連保潔員、保安都對醫(yī)改新內容掌握得比較熟練。”張海鷗說。

醫(yī)院執(zhí)行考核也各有特色：積水潭醫(yī)院燒傷科支部書記陳旭用兩年多時間加強支部文化建設，建立了燒傷科資料室，完成科室大事記，科室人員還一起篩選確定了燒傷科的科旗、科徽和科訓，更好地凝聚了團隊；天壇醫(yī)院黨委進行了更細致的“解剖”，構建出了院內黨建績效考核指標體系，采用加分方式，鼓勵各支部積極參與，比如相關科室每參加一次院外志愿服務活動加0.1分、主動申報黨建課題加0.5分等。

愛心回報愛心

“守護天使”志愿服務誕生

在對黨建工作量化考核中，市醫(yī)管局黨委還把一些特色創(chuàng)新項目納入其中。

市醫(yī)管局根據(jù)社會呼吁和醫(yī)院工作的需要，2014年全面啟動了“守護天使”志愿服務項目，請退休、休假中的醫(yī)護人員擔當志愿者，回到醫(yī)療一線，也請經(jīng)過培訓的社會人員參與到醫(yī)院的日常導醫(yī)、患兒陪伴等志愿服務工作中。2015年，“守護天使”志愿服務工作被納入黨建績效考核，保障了工作的持續(xù)推進和提升。2016年，“守護天使”志愿服務工作在全國學雷鋒志愿服務工作推進會上，被評選為“最佳志愿服務項目”。

佑安醫(yī)院的孫麗君醫(yī)生被病人尊稱為“孫媽媽、孫大俠”，她從事傳染病臨床一線工作29年，近10年來，幫助七百余個艾滋家庭迎來了健康寶寶。孫麗君也多次參加“守護天使”活動，放棄休息，增加與患者的溝通。她還經(jīng)常主動下社區(qū)作宣傳，讓患者了解母嬰阻斷，讓普通群眾接納艾滋病患者，消除對他們的歧視。

72歲高齡的張順英從宣武醫(yī)院退休后，又成了最早一批走上服務崗位的志愿者，主要在門診大廳給患者提供就醫(yī)服務。截至今年3月10日，張順英累計奉獻559小時，志愿服務3萬余人次，獲得醫(yī)院志愿服務最高榮譽“五星服務獎”。

世紀壇醫(yī)院的屈曉霞退休后也注冊了志愿者。寧夏、內蒙古、西藏、青海……屈曉霞去過多個貧困地區(qū)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院參加醫(yī)療義診，把義診看作是應盡的義務，“談不上‘奉獻’，只不過是以愛心回報愛心。”

了解一線需求

幫醫(yī)護人員解職稱難題

市醫(yī)管局推出的黨建績效考核指標體系在推動各醫(yī)院加強黨建的同時，也用量化指標促進各醫(yī)院更重視對一線醫(yī)護人員的愛護和人才培養(yǎng)，保證醫(yī)護人員帶薪休假、推進“使命”“登峰”“青苗”三個人才計劃，要求入選“使命”計劃的頂級專家?guī)F隊，支持入選“登峰”計劃的中年專家做項目、寫論文、出成果，給入選“青苗”計劃的青年人創(chuàng)造培訓提升的機會等，并且把這些計劃的落實情況納入考核指標，賦予一定分數(shù)。這些措施保障并激勵了醫(yī)務人員能力素質提升。

很多一線醫(yī)生臨床工作壓力大，沒有精力寫文章、報課題，結果耽誤了職稱評定。地壇醫(yī)院重癥外科黨支部針對這個問題，提出了支部建議，希望在評定過程中將臨床工作的考核細化，適當增加權重，以體現(xiàn)臨床醫(yī)生的工作情況。同時，支委會還組織學科骨干，尤其是“臨床強，科研弱”的同志到外院參觀同類學科的情況，邀請醫(yī)院特色專科的專家和同事來支部授課。經(jīng)過這些工作，一線的醫(yī)生心氣順了，研究的勁頭也被調動了起來。近兩年來，地壇醫(yī)院重癥外科支部所轄科室有4名同志順利晉升正高職稱，近10名同志晉升副高職稱，支部的工作也獲得了更多肯定和支持。