加拿大環(huán)球新聞網(wǎng)6月30日文章，原題：一些國家呼吁產(chǎn)業(yè)減少對中國制造的依賴，但響應(yīng)的行業(yè)寥寥無幾 美日法都在催促本國公司減少對華依賴。但鮮有企業(yè)想放棄中國的熟練工和高效的原材料供應(yīng)商。華南美國商會會長賽耶丁說：“據(jù)我所知，目前沒有一家（在華）公司推進任何搬遷計劃?！敝袊鳛榈统杀竟S的崛起，幫助降低了消費品價格，增加了西方企業(yè)利潤。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國在為所有行業(yè)提供無與倫比的供應(yīng)鏈。

在華工作了22年的菲利普·理查德森在廣州番禺生產(chǎn)揚聲器。他考察了越南和其他國家，盡管那些地方的工資可能低至中國的60％，但省下的費用全被放棄中國供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的成本所抵消，“我們考慮了大約1分鐘，認(rèn)為這不劃算。比如說采購磁鐵，若是在其他國家生產(chǎn)，須支付運費和關(guān)稅，而在中國，我們只要下單，他們就會發(fā)貨?！?/p>

疫情給一些在華外企帶來轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的政治壓力?；葑u評級的薩克什·斯卡說，由政治驅(qū)動的變化會推高成本，而中國作為全球供應(yīng)商的主導(dǎo)地位短期內(nèi)不太可能改變。過去在華生產(chǎn)鞋子、家具等低利潤商品的公司，近些年一直在向東南亞、非洲等地遷移。但對于高端鞋子來說，埃塞俄比亞或東南亞等地的工廠競爭不過經(jīng)驗豐富的中國工人及靈活的中國供應(yīng)商。業(yè)內(nèi)人士羅伯特·格溫說：“我的所有客戶都說必須多元化。但給他們看了在其他國家的成本后，90％的客戶會選擇中國方案?！?/p>

當(dāng)前西方消費增長乏力之際，全球企業(yè)越來越被中國13億消費者吸引。汽車和高價值商品的制造商如今花費數(shù)十億美元擴大在華生產(chǎn)。奧邁企業(yè)顧問公司的吉特·林說：“他們不是利用中國來出口，如今很多企業(yè)都是為當(dāng)?shù)厣a(chǎn)?！边^去10年，許多公司在亞洲推行“中國＋1”戰(zhàn)略，在東南亞設(shè)廠。但隨著中國解除對企業(yè)的防疫管控，而亞洲其他經(jīng)濟體都停工，企業(yè)又紛紛將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移回中國。

美國等國談?wù)摬扇〖畲胧┪髽I(yè)回流本土。但吉特·林認(rèn)為，即使實施減稅或補貼，企業(yè)也面臨在陌生地方設(shè)廠、培訓(xùn)新員工、尋找供應(yīng)商及客戶關(guān)系可能中斷的成本，“轉(zhuǎn)移可不是免費的”。（喬恒譯）