國(guó)際在線消息（記者　鄭治 程昱 汪偉）：近年來(lái)，海爾集團(tuán)利用在全球構(gòu)建的本土化設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的“三位一體”布局，根據(jù)“一帶一路”沿線不同用戶(hù)的個(gè)性化需求不斷創(chuàng)新，積極研發(fā)差異化的主流產(chǎn)品。現(xiàn)如今，不論是在遙遠(yuǎn)的北非國(guó)家摩洛哥，還是在中國(guó)的近鄰巴基斯坦，海爾品牌都已成為一張響亮的中國(guó)名片，正逐漸深入到千家萬(wàn)戶(hù)。詳細(xì)情況，請(qǐng)聽(tīng)記者鄭治、程昱、汪偉發(fā)回的報(bào)道：

在位于山東青島的海爾集團(tuán)總部，正在這里進(jìn)行商務(wù)洽談的電器經(jīng)銷(xiāo)商人薩拉達(dá)奧迪在被問(wèn)及海爾品牌在他的國(guó)家摩洛哥的認(rèn)知度時(shí)，顯得異常興奮。他告訴記者，過(guò)去十余年，他的公司一直代理海爾品牌，他親自見(jiàn)證了這個(gè)最初名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)品牌不斷針對(duì)當(dāng)?shù)赜脩?hù)的習(xí)慣推陳出新、逐漸發(fā)展成為北非市場(chǎng)主流品牌的過(guò)程。“當(dāng)我們?cè)?007年剛剛與海爾進(jìn)行合作的時(shí)候，海爾還不是世界大型家電第一品牌，但兩年后，也就是2009年，海爾成為了世界第一品牌。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在海爾成為世界第一之前，就開(kāi)始與它進(jìn)行合作，無(wú)疑是做了一個(gè)正確的決定。過(guò)去十年，海爾在我的國(guó)家一年比一年成功，我們占據(jù)的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。”

如果說(shuō)海爾在摩洛哥的成功得益于它以用戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售策略，那么在“一帶一路”沿線更為廣闊的地區(qū)，積極構(gòu)建本土化設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷(xiāo)的“三位一體”布局則是海爾不斷贏得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的關(guān)鍵。目前，海爾已在海外建立起10大研發(fā)中心、108個(gè)制造工廠和66個(gè)營(yíng)銷(xiāo)中心。

去年，海爾在俄羅斯的第一家冰箱生產(chǎn)工廠正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這是海爾在“一帶一路”沿線布局的又一大力作。該工廠秉承海爾三位一體的運(yùn)營(yíng)模式：當(dāng)?shù)匮邪l(fā)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷(xiāo)。

海爾俄羅斯總經(jīng)理孫振華介紹，此前，海爾在俄羅斯市場(chǎng)投放的產(chǎn)品主要是以針對(duì)歐洲市場(chǎng)的通用產(chǎn)品為主，在節(jié)能和外觀方面具有優(yōu)勢(shì)，但在俄羅斯市場(chǎng)卻并不具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。

孫振華說(shuō)，這是因?yàn)槎砹_斯的電并不貴，因此能耗并不是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，此外，當(dāng)?shù)丶彝サ膹N房普遍比較小，而俄羅斯人又有存儲(chǔ)食物的習(xí)慣，因此，推出針對(duì)性更強(qiáng)的產(chǎn)品成為了海爾俄羅斯研發(fā)團(tuán)隊(duì)的當(dāng)務(wù)之急?！耙?yàn)槎砹_斯冬天廚房都是有暖氣的，所以他們買(mǎi)的蔬菜、各種生活食品都需要放到冰箱里面去，而且他們每次采購(gòu)都是集中采購(gòu)，每次到大的超市買(mǎi)差不多一星期的食品，這樣就需要一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)占地比較小，但空間又非常大的產(chǎn)品。所以我們就針對(duì)俄羅斯市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了兩米高的組合式冰箱，這實(shí)際上在歐洲市場(chǎng)是是比較少見(jiàn)的，這樣就得到了消費(fèi)者比較好的認(rèn)可?！?/p>